专业的太阳能路灯厂家

以“巨变世界·中国机遇”为主题的2016中国LED产业国际竞争力发展大会在广州顺利举行。

　　当日，广东国民创新投资管理有限公司董事长彭星国、深圳市国信弘盛股权投资基金管理有限公司执行总经理陈晓海、江西省晶瑞光电有限公司总经理梁伏波、深圳爱克莱特科技股份有限公司总经理张锋斌、惠州元晖光电股份有限公司市场拓展总经理董斌、深圳市显科科技有限公司总经理陈旺松等行业资深专家，在广东省高智新兴产业发展研究院院长眭世荣的主持下，进行了“2016LED世界观”巅峰对话，共同围绕着“2016LED国际竞争力窥探”，“国际LED市场渠道如何突围?”，“中国LED企业国际化的创新发展路径”三大议题展开探讨。

　　下面就由小编整理了当时探讨的主要内容，以飨读者。

　　眭世荣：

　　“我们今天探讨的主题，第一是‘2016LED国际竞争力窥探’，第二是‘国际LED市场渠道如何突围?’，第三是‘中国LED企业国际化的创新发展路径’。下面有请各位嘉宾发言。”

　　习近平主席在参观国家“十二五”科技创新成就展时强调：坚定信心、坚韧不拔、坚持不懈。我在LED领域已经从业18年，这么多年来只做了一件事，就是专注于LED交通和控制系统，即LED+智能交通这个细分市场中。—— 陈旺松

　　我们公司主要是从事城市亮化的工作，企业想“走出去”，首先产品要有创新、技术要有创新、模式、应用也要有所创新。同样的产品，在应用的模式、应用的方向，都是经济发展的助推器。在当今发展的大背景下，整个世界都需要经济发展的助推器，而应用模式的创新，完全可以开拓出一条路来。—— 张锋斌

　　“走出去”这个话题，其实对国内企业而言是很沉重而且路途遥远的。就像我们的公司，一直以来坚持了很久，到了现在也才刚刚跨步出去。我认为我们首要是进行学习，在学习中不断创新。另外，只要可以坚持住，时间会证明一切，我们的LED产业是不应该只局限在中国大陆的市场上。—— 梁伏波

　　中国的LED产业“走出去”已经成为事实，但是我更关心的是如何走好，而且是要如何高调地“走出去”，这就有赖国内的企业家们对LED事业的支持。高调地“走出去”必须做好知识产权的保护工作，需要建立自己的国际品牌，而不是摆地摊式的经营心态。我中国LED“走出去”非常有信心，而且相信可以走得非常好。—— 彭星国

　　元晖光电的前身是成立于1982年的华刚集团，到目前我们整个业务还有九成左右是外销。我们从上个世纪80年代开始，就为LED双色标志和LED交通信息板提供模块组装业务，当时摩托罗拉是我们最大的合作伙伴。后来创立了一家高亮度LED封装公司，2004年左右又跟飞利浦、欧司朗做起了最早的供应链。2014年被CREE收购，一直都是沿着国际化为主的路线走。现在我们正在申报国家的两化融合，在生产制造化及信息化做了很多的工作。“走出去”最核心的竞争力，因此我认为还是在于自身的技术创新。元晖光电未来还是会沿着这样的一条路继续往前走。—— 董斌

　　其实我在思考的问题是：我们为什么要“走出去”?我们本身就是非常庞大的万亿级市场，也是全球最大的LED照明市场。“走出去”是因为产能过剩，需要去产能。第一个是供给侧改革，第二是“走出去”。另外一个问题是：我们能否走出去?全球最大的市场就是我们，在这么大的市场中，我们培育了很多在这个行业中领先的企业，有巨大的资本运作足以“走出去”。此外，像很多大企业都在筹划收购海外的大企业，这也是“走出去”的方式之一。目前技术门槛对我们来说会比较高，但是我们可以用资金来消除技术壁垒，实现走出去的目标。—— 陈晓海

　　眭世荣：

　　“刚才台上的嘉宾对如何走出去提出自己的观点和看法，既要有独特的技术创新的路线，也要和国际巨头保持良好的合作。下面谈一下关于如何闯关的问题。LED产业会不会再出现类似于光伏业的“双反”，如果遇到了该怎么办?”

　　我觉得LED跟太阳能还是有比较大的区别。从我们自己来看，因为我们更多的是提到专利这些问题，我们自己对行业判断的时候，都是以创新驱动，这样我们很难说能给太阳能光伏这个行业做比较好的类比。—— 董斌

　　光伏跟LED还是区别很大的，光伏的性价比是政府补贴所占的比重大，LED方面也有一些类似情况，但是现在已经弱了下来。中国政府的补贴，至少为LED的发展提速了五到十年，但是占比并不太多，后面政府甚至把它自动降下来了，所以我觉得可能性不太大。—— 梁伏波

　　眭世荣：

　　“请我们台上的嘉宾总结一句话，我们中国的企业、广东的企业如何更好的走出去?”

　　我们公司本来占据在全国品牌的前列，两年前进军海外以后，现在在行业里的品牌影响力也逐渐上升。我们“走出去”是源自于国内对行业的需求、深刻了解的基础上，在产品的研发上不断的创新。我们现在有三大板块，一个高速交通、城市交通和资讯，我们把LED打造成交通流和安防等的智能终端，将成为物联网的组成部分，这里面对企业有很高的要求，不仅仅做显示屏，还要对产品的军工品质要求、智能控制系统的研发、对国际欧美各国家不同的城市、不同地区、不同项目的技术要求软件要求有兼容能力，所以中国企业“走出去”，一个是规模化路径，很多大企业都是接受资本的力量走出去，另外一个是中小企业要在行业立足，一定是走差异化路线，在细分市场上做出自己的特色。—— 陈旺松

　　我们是做应用的，从应用的角度来说，我们一直是做技术上的创新，或者是跨界整合目前先进的技术应用到我们的产品上。还有就是模式的创新，不管是哪一种创新，都可以在这个市场上寻找到它的价值，给客户提供不一样的、个性化的价值。目前在这样的探索上，我们还是算比较成功的，这个路子也是非常可行的。另外，现在是智能化的市场，从智能时代的技术角度来说，包括景观的控制，很多方面都在国际上领先。从智能时代的应用角度来说，国内的企业跟国外的企业，不管是技术上还是壁垒上，我觉得基本上都是在同一个起跑线上。所以我觉得我们企业首先要有底气，我们是完全有可能走得很好。—— 张锋斌

　　我的总结是专注于技术创新、专注于品质、走细分领域突破。另外，刚才提到的走规模化、大量的制造，或者兼并购也是一条路子。—— 梁伏波

　　大尺寸硅衬片或者更大的硅衬片外延的LED一定可以走出去，而且可以大大降低外延成本，中国的LED会照亮全世界，而且让全世界的照明更绿色。—— 彭星国

　　我们近期主要关注的是智能、工业等领域，还是与国际或者国内的一些其他大企业合作。还有现在常常提到的智能化，包括跟德国的博朗公司合作。所以，我们以超越原有的照明领域，与一些行业的大客户合作为方向。—— 董斌

　　持续创新、持续做大规模。世界那么大，走在前面的企业已经“走出去”了，你们也同样可以“走出去”。—— 陈晓海